Рады видеть Вас на сайте "Государственное регулирование экономики". Если вам не безразлично..

Оргструктура управления

Функциональная организационная структура управления так же предусматривает наличие штабов, но их персонал имеет права принятия решений и управления. При такой организационной структуре управления каждый производственное подразделение может одновременно получать распоряжения от нескольких руководителей функциональных подразделений (штабов) предприятия. Преимущество такой структуры состоит в том, обеспечивающих адекватное и компетентное руководство по каждой проблеме, возникающей на предприятии. К недостаткам относится противоречивость, а иногда и несогласованность решений, снижение оперативности в реализации управленческого решения.

Дивизиональная организационная структура управления строится не по функциональному признаку, а по принципу группировки производственных подразделений. Наличие этой формы организационной структуры связана с процессом укрупнения предприятий в случае диверсификации, комбинирования производства, создание корпораций и конгломератов. На этих предприятиях распределение управленческого труда углубляется так, что высшие звенья управления занимаются только общими вопросами (финансовыми, юридическими, кадровыми), а остаток своих функций делегируют руководителям производственных подразделений, которые, в свою очередь, имеют собственную структуру управления.

---

Другие статьи по теме:

- Систему участия рабочих в прибыли и акционерной собственности введено в Швеции
- Единичное разделение труда
- Создание капитала в обществах с ограниченной ответственностью
- Осложнения финансовой структуры
- Основные признаки, влияющие на формирование отраслей промышленности